Nuestras soluciones
Estrategia
Basada en los años de experiencia y el conocimiento de casos de éxito situados en los últimos años y en escenarios similares.
Planes y gestión
Desarrollamos con su equipo el plan estratégico de transformación y el roadmap de implantación así como la ejecución de éste.
Procesos
Implementación de procesos claros, transversales y adaptados a las necesidades estratégicas y operativas de la organización.
Retos
Aproximación y un enfoque creativos para mejorar en términos de eficiencia, reducir los costes y lograr mejores relaciones comerciales.
- Gestión del crecimiento
Ayudamos a estructurar y a alinear los procesos de compras y cadena de suministro de manera ágil, transversal y adaptada a las necesidades de la organización. De este modo nuestros clientes están preparados para gestionar y asimilar el crecimiento de una manera simple y eficiente. - Optimización de costes
Potenciar aquello que aporta valor a la organización y sus clientes. Con nuestra metodología aceleramos la obtención de sinergias, implicamos a los proveedores en el plan estratégico de la compañía y potenciamos el liderazgo de nuestros clientes. - Desarrollos de la organización de compras
La de las compras no es una organización aislada sino que ha de integrarse transversalmente con el resto de la organización y su estrategia y así alinear a los proveedores. En ProcValue trabajamos estrechamente con sus equipos y desarrollamos una cultura colaborativa.
El valor que aporta ProcValue
La importancia de la experiencia y la metodología en la consultoría de compras y supply chain
Las soluciones que propone ProcValue están basadas en su experiencia profesional y en los casos de éxito de decenas de empresas que se han enfrentado a retos similares en los últimos años. Bajo una atenta metodología, podemos proponer soluciones enteramente personalizadas.
Para saber más acerca de nuestras soluciones, por favor consulte el siguiente enlace.