ProcValue propose une approche et une méthodologie créatives et simples

Notre vision innovante nous permet de prévoir avec une plus grande certitude le futur et la capacité d’adaptation

Les clients de ProcValue font face à des défis qui requièrent une approche et une méthodologie adaptées à leurs situations et besoins. Toutes les organisations ont des objectifs en commun: améliorer leur efficacité, réduire les coûts sans engager la qualité, enrichir les relations avec les clients et fournisseurs, prévoir le futur et savoir s’adapter, apporter les meilleures propositions de valeur à leurs clients. Pour atteindre tous ces objectifs et stratégies, il convient de mettre en place des méthodologies adaptées à chacune des cultures d’entreprises, maturité, ressources, etc.

Organisations en phase de croissance

Toutes les entreprises en forte croissance doivent, à un moment donné, reformuler leurs processus pour les adapter à la nouvelle réalité à laquelle elles font face. ProcValue offre son expertise pour ajuster la Fonction Achats et la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise.

Búsqueda de la mejora de la competitividad

Chez ProcValue, nous recherchons avant tout la valeur ajoutée, “Il y a de la valeur si le client est disposé à payer pour”. Ainsi, alignée avec la stratégie de notre client, nous travaillons afin d’éliminer tout ce qui n’apporte pas de valeur, de façon transversale: pas seulement du point de vue du prix mais aussi toute la chaîne de valeur (design, décomposition des coûts, logistique, inventaires, risques pris en charge, investissements, flexibilité, etc).
En même temps nous renforçons avec nos clients et leurs fournisseurs l’amélioration de la valeur du produit (innovation, croissance des marchés, …) qui contribue au leadership dans les marchés face à leurs concurrents.

Optimisation et flexibilité des processus

Chez ProcValue nous sommes experts dans l’optimisation des processus d’achat et nous appliquons la méthodologie Lean à la Famille Achats.
Nous simplifions les processus et nous éliminons les actions qui sont dépourvues de valeur.
Une fois les processus simplifiés et les protocoles standards définis, nous nous assurons de leur viabilité et les bases de l’amélioration continue de ceux-ci en vue de l’automatisation, robotisation des phases que seraient nécessaires (validation des fournisseurs, tenders, règlement de factures, etc)

Gestion du changement

Chez ProcValue nous acompagnons les entreprises afin que l’amélioration continue soit partie intégrante de leur quotidien et de l’ADN de leurs équipes. Cela nous permet de developper des organisations flexibles, ouvertes à de nouveaux défis et capables de leur faire face et les gérer

How We Work

Along with our consulting methodology, ProcValue incorporates the experience of professionals who have been involved in complex projects like those faced by our clients, and who have been able to carry them out successfully.
We have the ability to analyse any scenario and propose solutions that will allow you to address current and future challenges.
ProcValue’s plans allow its clients to efficiently have access to and develop those resources, tools and policies that are capable of making any transformation process a reality.