Spécialistes de la Famille Achats, chaîne d’approvisionnement et lean management.

Spécialistes de la Famille Achats, chaîne d’approvisionnement et lean management.
ProcValue est une agence de consultant experte en transformation des achats et chaîne d’approvisionnement. Il ne s’agit pas seulement de réduire les coûts. A travers de notre expérience et notre savoir-faire de la transformation des organisations, nous oeuvrons de manière durable pour que les entreprises atteignent leurs objectifs et défis à court, moyen et long terme.

La valeur ajoutée de ProcValue est basée sur de nombreuses années d’expérience et la méthodologie du cabinet de conseil dédié à la fonction Achats. Les solutions proposées par ProcValue sont basées sur l’expérience et la connaissance de cas similaires de dizaines d’entreprises qui ont fait face aux mêmes défis ces dernières années.

Notre valeur ajoutée

ProcValue Consulting a développé notre propre approche systématique concernant la transformation de la Famille Achats et la chaîne d’approvisionnement. Elle se base sur ces principes: avec une vision stratégique à long terme, nous élaborons des objectifs de façon durable et le plus simplement possible en impliquant l’organisation.

Transfert de compétences

Une grande partie du succès se base sur la formation, le développement et l’implication des équipes. Nous développons les compétences de votre équipe pour intégrer de nouvelles connaissances et une culture d’organisation que établissons préalablement comme objectif.

Engagement leadership personnel

Nous travaillons avec toute l’équipe afin de favoriser la collaboration au niveau interne et au niveau de la chaîne d’approvisionnement. La participation est indispensable pour comprendre toute l’ampleur du scénario et proposer des solutions adaptées aux défis du client.

Nous travaillons de façon transversale tant au niveau interne qu’au niveau externe, avec les fournisseurs.

Succès soutenu

Notre expérience et méthodologie permettent à nos clients qui réorganisent leurs processus d’Achats et leurs chaîne d’approvionnement avec nous un retour sur investissement à court et moyen terme. Nous lui donnons les outils nécessaires pour maintenir les améliorations atteintes.

Notre différence concurrentielle est l’approche qui nous a permit d’apporter à nos clients un retour sur investissement (ROI) supérieur à 20:1.

Méthode de travail

ProcValue intègre une méthodologie de conseil et l’expérience de professionnels qui ont été impliqués dans des projets complexes comme ceux auxquels font face nos clients et ont été capables de les gérer avec brio.

Nous avons la capacité d’analyser tous les scénarios possibles et de proposer des solutions qui vont permettre d’aborder les défis actuels et futurs.
Les plans de ProcValue permettent à ses clients de disposer et développer de façon efficace ses ressources, outils et normes capables de réaliser n’importe quel processus de transformation.