Vision à long terme pour définir des solutions durables
ProcValue propose à tous ses clients une approche stratégique basée sur de nombreuses années d’expérience et la connaissance de cas ayant réussi avec brio ces dernières années.
Dans un premier temps, nous aidons nos clients à identifier leurs principaux axes d’amélioration. Le fait de s’attaquer à ceux-ci suppose un nouveau scénario où leurs coûts seront optimisés et leurs processus seront plus flexibles à court terme ou moyen terme.
Une fois la phase de diagnostic ou élaboration d’une liste d’opportunités finalisée, le client et les consultants sont en mesure de prendre de meilleures décisions, alignées avec la stratégie générale de l’entreprise, et les hiérarchiser de façon efficace.
Notre expérience nous permet de gérer de façon efficace des scénarios complexes, variés et dispersés au niveau géographique. Il s’agit de comprendre les problématiques concernant l’organisation. Ainsi, identifier les problèmes devient plus évident.
ProcValue Consulting a développé notre propre approche systématique concernant la transformation de la Famille Achats et la chaîne d’approvisionnement. Elle se base sur ces principes: avec une vision stratégique à long terme, nous élaborons des objectifs de façon durable et le plus simplement possible en impliquant l’organisation.