Nous travaillons avec des entreprises qui souhaitent optimiser leurs processus.

Chez ProcValue nous travaillons avec nos clients pour identifier les opportunités et comment améliorer la flexibilité de l’organisation, l’efficacité des processus et la compétitivité de manière durable et en faisant participer les fournisseurs.

Tipologie des clients

Chez ProcValue Consulting a développé notre propre approche systématique concernant la transformation de la Famille Achats et la chaîne d’approvisionnement.

Organisations en phase de croissance

La gestion de la croissance est important pour de nombreux clients et leur gestion adéquate est une garantie d’un développement durable. Chez ProcValue nous aidons nos clients à définir et mettre en place les organisations et les processus d’achat afin qu’ils soient extensibles. De cette façon, la croissance de l’organisation et des acquisitions disposent d’un modèle standard qui s’applique facilement et qui tire parti des synergies dès le premier moment et de manière contrôlée.

La recherche de la meilleure competitivité

Chez ProcValue, nous recherchons avant tout la valeur ajoutée, “Il y a de la valeur si le client est disposé à payer pour”. Ainsi, alignée avec la stratégie de notre client, nous travaillons afin d’éliminer tout ce qui n’apporte pas de valeur, de façon transversale: pas seulement du point de vue du prix mais aussi toute la chaîne de valeur (design, décomposition des coûts, logistique, inventaires, risques pris en charge, investissements, flexibilité, etc).

En même temps nous renforçons avec nos clients et leurs fournisseurs l’amélioration de la valeur du produit (innovation, croissance des marchés, …) qui contribue au leadership dans les marchés face à leurs concurrents.

Optimisation et flexibilité des processus

Chez ProcValue nous sommes experts dans l’optimisation des processus d’achat et nous appliquons la méthodologie Lean à la Famille Achats.
Nous simplifions les processus et nous éliminons les actions qui sont dépourvues de valeur.
Une fois les processus simplifiés et les protocoles standards définis, nous nous assurons de leur viabilité et les bases de l’amélioration continue de ceux-ci en vue de l’automatisation, robotisation des phases que seraient nécessaires (validation des fournisseurs, tenders, règlement de factures, etc)

Gestion du changement

Chez ProcValue nous acompagnons les entreprises afin que l’amélioration continue soit partie intégrante de leur quotidien et de l’ADN de leurs équipes.
Cela nous permet de developper des organisations flexibles, ouvertes à de nouveaux défis et capables de leur faire face et les gérer.