Au coeur du succès il y a des processus réfléchis et automatiques.

Les processus sont au coeur de l’activité de n’importe quelle entreprise. Ce qui fonctionne bien doit être répété, ce qui ne fonctionne pas doit être reformulé.
Pour ce faire, les processus doivent constamment être examinés, car les circonstances supposent un changement permanent.

Les processus rigoureux qui ont anticipés des scénarios futurs réalistes n’ont pas besoin de grands ajustements à posteriori, car la connaissance du cliente et l’expérience des consultants garantissent une certaine stabilité.

Dans le cas contraire, si l’analyse préalable et la stratégie ne sont pas élaborées correctement, les processus auront constamment besoin d’être ajustés à la réalité opérationnelle de l’entreprise.

Notre devise est la simplicité, les processus doivent être compréhensibles, efficaces, practices et rechercher de la valeur ou éliminer un manque d’efficacité

Notre valeur ajoutée

Chez ProcValue Consulting a développé notre propre approche systématique concernant la transformation de la Famille Achats et la chaîne d’approvisionnement. Elle se base sur ces principes: avec une vision stratégique à long terme, nous élaborons des objectifs de façon durable et le plus simplement possible en impliquant l’organisation.

Transfert de compétences

Une grande partie du succès se base sur la formation, le développement et l’implication des équipes. Nous développons les compétences de votre équipe pour intégrer de nouvelles connaissances et une culture d’organisation que établissons préalablement comme objectif.

Engagement leadership personnel

Nous travaillons avec toute l’équipe afin de favoriser la collaboration au niveau interne et au niveau de la chaîne d’approvisionnement. La participation est indispensable pour comprendre toute l’ampleur du scénario et proposer des solutions adaptées aux défis du client.

Nous travaillons de façon transversale tant au niveau interne qu’au niveau externe, avec les fournisseurs.

Succès soutenu

Notre expérience et méthodologie permettent à nos clients qui réorganisent leurs processus d’Achats et leurs chaîne d’approvionnement avec nous un retour sur investissement à court et moyen terme.
Nous lui donnons les outils nécessaires pour maintenir les améliorations atteintes.
Notre différence concurrentielle est l’approche qui nous a permit d’apporter à nos clients un retour sur investissement (ROI) supérieur à 20:1.