Trabajamos con empresas que buscan optimizar sus procesos

En ProcValue trabajamos con nuestros clientes para identificar oportunidades y mejoras encaminadas a la agilidad organizativa, la eficiencia de los procesos y la competitividad máxima de manera sostenible e integrando a sus proveedores.

Tipología de clientes

En ProcValue Consulting, hemos desarrollado nuestro propio enfoque sistemático para la transformación de compras y la cadena de suministro.

Organizaciones en fases de crecimiento

Gestionar el crecimiento es importante en muchos de nuestro clientes y la correcta gestión del mismos es la garantía de que este crecimiento sea sostenible. En ProcValue ayudamos a nuestros clientes a definir e implementar las organizaciones y proceso de compras de modo que sean fácilmente escalables; de tal modo que en caso de crecimiento ya sea organización o por adquisiciones dispongamos de un modelo estándar fácilmente aplicable que aproveche las sinergias desde el primer momento y sea controlado en todo momento.

Búsqueda de la mejora de la competitividad

En ProcValue ponemos el foco en el valor añadido como concepto básico, “Hay valor si el cliente está dispuesto a pagar por él”, por tanto y en línea con la estrategia de nuestro clientes trabajaremos en eliminar todo aquello que no aporta valor, lo haremos de manera transversal, no solo desde el punto de vista del precio sino de toda la cadena de valor (diseño, descomposición de costes, logística, inventarios, riesgos asumidos, inversiones, flexibilidad…). Al mismo tiempo potenciamos con nuestros clientes y sus proveedores la potenciación del valor del producto (innovación, crecimiento de mercados,….) que contribuya al liderazgo en mercados frente a sus competidores.

Optimización y agilización de procesos

En ProcValue somos expertos en optimización de procesos de compras, aplicamos metodología Lean a las compras. Simplificamos procesos y eliminamos acciones que carecen de valor. Una vez simplificados los procesos y definidos los procesos estándares aseguramos su sostenibilidad y las bases de la mejora continua de los mismos de cara a automatizarlos, robotizar las fases que sean necesarias (validación de proveedores , tenders, pago de facturas…).

Gestión del cambio

En ProcValue desarrollamos las organizaciones con el fin de que la mejora continua forme parte de su día a dìa y del ADN de los equipos. Esto hace posible que desarrollemos organizaciones flexibles, abiertas a nuevos retos y capaces de asumirlos, y gestionarlos.