Nos solutions
Stratégie
La stratégie de ProcValue est basée sur de nombreuses années d’expérience et la connaissance de cas similaires des dernières années.
Plans et gestion
Nous développons avec vos équipes un plan stratégique et une feuille de route pour la mise en place et l’exécution de la transformation.
Procédures
Nous mettons en place des procédures claires, transversales et adaptées aux besoins stratégiques et opérationnels de l’organisation.
Défis
Approche et méthode créatives pour gagner en efficacité, réduire les coûts et améliorer les relations commerciales.
- Gestion de la croissance
Nous aidons à structurer et aligner les procédures d’achat et chaîne d’approvisionnement de façon flexible, transversale et adaptée aux besoins de l’organisation. De cette manière, nos clients sont préparés pour gérer et assimiler la croissance d’une façon simple et efficace. - Optimisation des coûts
Nous cherchons à renforcer ce qui apporte de la valeur à l’organisation et ses clients. Grâce à notre méthodologie, nous accélérons la création de synergies et nous impliquons les fournisseurs dans l’élaboration du plan stratégique de l’entreprise et le leadership de nos clients. - Développements de l’organisation des achats
La centrale d’achats n’est pas une organisation isolée mais elle doit être intégrée de façon transversale avec le reste de l’organisation et de sa stratégie et s’aligner avec les fournisseurs. Chez Procvalue, nous travaillons étroitement avec les équipes et nous développons une culture basée sur la participation et la collaboration.
La valeur ajoutée de ProcValue
est basée sur de nombreuses années d’expérience et la méthodologie du cabinet de conseil dédié à la fonction Achats.
Les solutions que propose PrcoValue sont basées sur de nombreuses années d’expérience et la connaissance de cas similaires des dernières années. En nous basant sur une méthodologie rigoureuse, nous pouvons proposer des solutions élaborées sur-mesure qui sont peuvent répondre concrètement aux problématiques
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